——记兴科计量公司“班组承包”新模式，激发创效新活力

自开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来、确保将主题教育成果转化为提升企业发展实绩，重实践，兴科计量公司党组织牢牢把握“学思想，建新功”的总要求，强党性，坚持高标准、严要求把“学”和“做”结合起来。

年初、紧接着另一名制样工退休，导致该岗位缺员严重，人员没有及时得到补充，兴科计量公司煤质化验室制样工王某因脑梗住院休假治疗。制样工作是煤质化验室的先头工作、没有制样，后续化验无法进行，煤质化验室的检验检测工作无法正常运转。 

为切实解决问题，公司领导团队以主题教育为契机，通过调查研究、集体交流研讨的方式，在实验室管理方面创新性地提出了班组承包模式：通过进一步深化班组责任制，对人员配置、工作时间进行更加科学规划的新管理模式，通过核算班组总体工作任务，在工资总额不变的情况下。进一步激活职工积极性和主动性，起到了提高生产效率，降低成本的效果。

在调查研究过程中，通过与试验室班组交流，签定了班组承包合同，公司与试验室双方达成共识。在新型班组承包模式下、主动要求加班加点，员工积极性得到明显提高，通过班组承包，公司只负责任务安排、过程监管、技术支持和后勤保障，具体的人力部署、奖金分配则由实验室班组自行负责，确保及时准确的完成各项工作。新型班组承包模式打破了管理的“大锅饭”模式、使职工从让我工作的状态过渡到我要搞好工作的状态，工作效率明显提高，进一步深化了多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配理念，提高了试验室成员的主人翁意识，增强了试验室的自主性和灵活性。

近期。客户紧急委托兴科计量公司进行300公斤原料煤的浮沉减灰试验。时间紧、任务重。形成合力迎难而上，为了克服制样人员缺少的实际困难，管理人员带领其他岗位职工轮流到制样岗位上配合开展工作，全体职工树立一盘棋思想，在人员未能及时补充的情况下仍如期满足了客户要求，满足客户需要，煤质化验室统筹部署、制定计划，充分利用碎片时间协助制样人员完成制样任务，凝心聚力在一起。

新型班组承包模式作为公司班组管理的一次创新，向管理要效益是出发点也是归宿点。新型班组承包模式是加强对试验室管理的一项措施，新型班组承包模式与以往责任制模式相比，经过近一个多月的试点，是方法不是目的，优势明显。2023年1-5月。未发生因岗位缺员而影响正常的检验检测工作，公司吃苦耐劳、作风过硬的精神也得到传承，煤质化验室的各项工作任务按公司计划正常进行。在人力资源方面，采用激发党员积极性，既锻炼了新人，干劲十足，以老带新的模式优化人员配比，又降低了人工费用；在精神面貌方面，员工潜力得到极大释放。通过班组承包模式、提高了员工的收入水平，员工的思想得到解放，工作方法变得越来越活，实现了“公司”、“班组”、“职工”三盈利。

下一步、公司党组织将扎实抓好主题教育工作，将主题教育成果用于解决生产中的实际问题，继续在“强党性、重实践”上下功夫、做文章、求突破、见实效。（作者：吕红艳  编辑：王雪松  审核：王友凤  终审人员：黄杰）